Big data onthult dat we verschrikkelijk zijn in aanwerven
Journalist Adam Bryant had een interview met Laszlo Bock van Google in de New York Times. Uit het gesprek blijk dat mensen inconsistent zijn bij het aanwerven van goede werkkrachten.
“Jaren geleden voerden we al een studie uit om te bepalen of iemand bij Google goed was om mensen aan te werven. We bestudeerden tienduizenden sollicitatiegesprekken, we keken naar iedereen die de interviews had geleid, hoeveel de kandidaat scoorde tijdens het gesprek en – indien aangenomen – hoe gaat de nieuwe werkkracht presteert. We vonden geen enkel verband”, zegt Bock. “De zwakste schakel in elke technologische keten is en blijft de mens.”
[related_article id=”158901″]
Op zoek naar nieuwe werkkrachten? Houd dan deze tips in het achterhoofd.
- Geef je sollicitant geen brain-teasers. Ze geven enkel de vraagsteller een goed gevoel maar leveren helemaal niks op.
- Vorm hypothetische vragen. Vraag je sollicitant bijvoorbeeld hoe hij een specifiek probleem zou aanpakken.
- Wees consistent in het beoordelen van mensen.
- Leiderschap is moeilijk te doortasten tijdens een gesprek. Taakbeheer is veel gemakkelijker. Onthoud dat als je iemand zoekt met een leidinggevende functie.
Journalist Adam Bryant had een interview met Laszlo Bock van Google in de New York Times. Uit het gesprek blijk dat mensen inconsistent zijn bij het aanwerven van goede werkkrachten.
“Jaren geleden voerden we al een studie uit om te bepalen of iemand bij Google goed was om mensen aan te werven. We bestudeerden tienduizenden sollicitatiegesprekken, we keken naar iedereen die de interviews had geleid, hoeveel de kandidaat scoorde tijdens het gesprek en – indien aangenomen – hoe gaat de nieuwe werkkracht presteert. We vonden geen enkel verband”, zegt Bock. “De zwakste schakel in elke technologische keten is en blijft de mens.”
[related_article id=”158901″]
Op zoek naar nieuwe werkkrachten? Houd dan deze tips in het achterhoofd.
- Geef je sollicitant geen brain-teasers. Ze geven enkel de vraagsteller een goed gevoel maar leveren helemaal niks op.
- Vorm hypothetische vragen. Vraag je sollicitant bijvoorbeeld hoe hij een specifiek probleem zou aanpakken.
- Wees consistent in het beoordelen van mensen.
- Leiderschap is moeilijk te doortasten tijdens een gesprek. Taakbeheer is veel gemakkelijker. Onthoud dat als je iemand zoekt met een leidinggevende functie.
